冷水機組工程安裝前期注意事項

冷水機組施工進度計劃和各階段進度的保證措施
一個完整的水冷系統(tǒng)，如何確保工期進度正確安裝冷水機組呢，安裝過程中需要注意哪些事情，又有哪些技術措施？且看哲雪小編為您解答。
第一節(jié) 安裝冷水機保證工期的技術措施

我們要保證目標總工期的實現(xiàn)。就采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一
1、安裝冷水機考慮設計變更因素
以往經(jīng)驗證明，設計變更因素是進度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在 工業(yè)冷水機水冷卻系統(tǒng)項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為整體水冷工程施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。
2、 安裝冷水機考慮推行進度計劃動態(tài)管理技術
采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工，抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，比如在大型水冷系統(tǒng)項目中我們將安裝大型 水冷卻塔時采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理程序，實施對本工程進行計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效措施，進而確保安裝冷水機總工期目標的實現(xiàn)。
3、安裝冷水機需要保證資源配置
在材料供應上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。
在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求力為第層次，以各進度分項目標為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序和工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業(yè)。
要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。在施工進度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要水冷卻設備如 水冷螺桿式冷水機設備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程是施工，配備備用發(fā)電機，當電網(wǎng)停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。
第二節(jié) 安裝 冷水機 保證工期的組織與管理措施
項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、徹底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。
1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責任書，形成過硬功夫的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。
本工程施工的項目經(jīng)理、冷水機工程技術人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員擔任，為使各項目工作更好的落實，針對技術、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。
2、冷水機安裝實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積極性。
3、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。

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